Adicional Empleado material Desarrollo de plantillas y ejemplos Plan de Por: Jason TStationBlog Silberman Así que, no importa qué tipo de posición que tiene en su compañía, si estás en cualquier tipo de posición de liderazgo, desarrollo de los empleados es algo que tienes que lidiar con y desarrollar estrategias para el manejo. Incluso si no es la gestión, sino que simplemente la dirección del equipo, esto es algo que se tiene que tratar. Por lo tanto, sin duda, daría cualquier cosa por un poco de sólido, fácil de comprender ejemplos de planes de desarrollo de los empleados. Yo no te culpo. El desarrollo del empleado no es un tema divertido, incluso si usted es un experto en entrenamiento o un gerente, y todos desean que pudimos cubrir los ojos y pretender que no era un aspecto que teníamos que hacer malabares. Pero, es un hecho de una posición de autoridad y liderazgo que esto debe ser manejado, y hoy tengo algunos ejemplos del plan de desarrollo de los empleados bastante sólidas para usted, lo que voy a explicar de manera sucinta y claramente. Este será sin tonterías, y voy a dejar de lado toda la jerga asociada a este campo, aparte de lo que los nombres de los diferentes planes pueden contener. Espero que esto hace que sus vidas sean más fáciles! Empleado Ejemplos del Plan de Desarrollo # 1 - Plan de Desempeño Basado Este es el plan más simple y más antiguo que hay, y es bastante sencillo. Esto se basa en las evaluaciones de desempeño anuales de grupos e individuos, y el uso de análisis básico de los resultados frente a los objetivos y normas para trabajar fuera lo que hay que tratar en el próximo período de elevar el rendimiento a los niveles deseados. Este es un plan muy abierta, así que usted puede utilizar su discreción para resolver el enfoque de cómo entrenar y mejorarlos para satisfacer las normas no están cumpliendo. Éste requiere mucho trabajo cuando se trata de grupos grandes, sin embargo. # 2 - Dirección por Objetivos Éste es un poco más complejo, pero al mismo tiempo, no te deja por su cuenta después de hacer ejercicio necesidades. Básicamente, esto funciona mediante el establecimiento de objetivos por ciclo que todo el mundo se encuentran. Después de esto, se mide el talento y las debilidades de los involucrados y elaborar un orden sólido del cambio y la formación que utiliza este equilibrio de fuerzas y debilidades para cumplir con estos objetivos. Es más, incluso a través del tablero que el plan basado en el rendimiento, pero es un poco más rígido, como resultado, y no aborda las deficiencias individuales evaluaciones mostrarán. # 3 - Planificación de la sucesión Éste sólo funciona en escenarios basados tenencia-y que implica el uso de planes quinquenales para inducir reemplazos o los que heredaría responsabilidades y capacidades necesarias cuando tenencias están arriba o promociones están programadas. Es básicamente el plan anterior, pero basado alrededor más extendida metas y la previsibilidad de las situaciones de tenencia. # 4 - Ad-Hoc de Mejora Éste no es tan conocido, y no funciona para grupos. Esto es para el desarrollo de los individuos, y funciona más como un plan complementario para ir con la que aparece arriba. Básicamente, cuando se detecta una necesidad para el desarrollo, a elaborar un plan de formación lineal, y tutor de ellos muy directamente, probablemente con la ayuda de LMS y sistemas de a bordo o lo que usted necesita. Estos son sólo algunos objetivos de desarrollo de los empleados y ejemplos de planes, hay muchos más. Estos tienen más sentido pesar. Disfrutamos de este artículo? Comparte con tus amigos compañeros de trabajo!
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